我們每天都是雙面人！
每個人都是自己的CEO與下屬
先別急著否認，這不是在說你壞話，但試著想想看：
⫸ 每個人，都是自己的「CEO」：負責領導、制定計畫
⫸ 每個人，也都是自己的「下屬」：需要行動，並執行這些計畫
#牧羊妮的週四高效學院
我們剛睡醒的時候特別像CEO，元氣滿滿的計畫著今天，甚至還會寫下待辦清單。
而在同一天稍晚時間，我們就變成了另一個角色。我們是下屬，要開始執行CEO安排的計畫。
不過，我們通常是超級計劃人(CEO)，但卻是個差勁的行動人(下屬)，
要如何讓這2個雙面人的距離更近一點？
也就是朝理想的自己更進一步的關鍵。
我發現這時候，「情境領導理論」就很適合派上用場！
理論是「空頭支票」，行動才是「真金白銀」
其實除了Notion之外，我還有個奇怪小嗜好：｢ 喜歡結合企管理論與個人管理，並實踐在自己的生活上。」
學生時代讀企管系，總覺得那些理論很有道理，但卻不知道該怎麼用。
直到經歷變多之後，發現這些理論不只能用在企業，也超適合用在管理自己上！
💎 理論是「空頭支票」，行動才是「真金白銀」，是幫助我們真正成長的關鍵。
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所謂的「情境領導理論」，就是領導者會根據不同能力的下屬，來調整他的領導風格。
這4種風格，沒有哪一種比較好，每個都有適用的情境。
① 指導型領導：員工能力較低，需要大量明確的指導才能完成任務
⫸ EX. 牧羊妮，我想讓你做這件事。然後把每一步該怎麼做，以及需要在什麼時間前完成都講清楚
② 教練型領導：員工有意願，但能力不足時
⫸ EX. 牧羊妮，我想讓你做這件事。你有什麼想法呢？在執行前，提供需要的建議
③ 支持型領導：員工能力夠，但卻缺乏自信
⫸EX. 牧羊妮，這個任務是這樣的，你覺得該如何完成他？我們來討論一下，有沒有哪裡需要我幫忙的地方？
④ 授權型領導：員工的能力、信心和動機都很強，知道應該做什麼、怎麼做，能自主完成任務
⫸ EX. 牧羊妮，這是我們的新任務。你過去的工作表現很棒，如果我能幫上什麼忙的話，盡管開口。那就多辛苦你了~
根據每天的狀態，調整對自己的管理方式
我們每天當CEO做計劃時，容易下意識地認為，自己絕對是那個能力跟動機都超強的員工！
以為只要寫好待辦清單，就代表「授權」完畢，這時另一個我，便會馬上自己去行動。
等等！
你有多大的機率，整天都能按照計畫完美執行呢？
如果覺得看自己看不清的話，我們換個角度來想：
假設你現在是管理者，又有多大的機率，你的下屬都是以你希望的態度、在你規定的時間內精準執行命令，甚至還超過你期待的效果呢？
(實際比例，應該都沒想像中的美好)
所以，我們應該根據每天的狀態，來調整對自己的管理方式：
📌 上班前先用「授權型領導」，寫下整天的計畫
📌 對於那些想要維持的好行為，就採取「支持型領導」，設計環境就是個很棒的方法。
📌 如果要建立新的行動，或是改善壞習慣，就要以「 指導型和教練型領導」來對待自己，這時候，清單特別有效！
舉例來說，我會把想改變的行為，或是想養成的習慣，建立在Notion的「每日問答清單」中，
每天問自己10個問題，並根據實際狀況，誠實的為自己評分 (1~10分，10分為最高)
我還會每天寄信給我的教練，請他監督。像是：
1. 我是否盡最大努力早起練瑜珈？
2. 我是否盡最大努力寫新書？
3. 我是否盡最大努力學習新知識？
4. 我是否盡最大努力感激所擁有的一切？
5. 我是否盡最大努力快樂生活？
透過「我是否盡最大努力」這種積極的問法，讓我們不再只是拘泥於自己的表現，而是問自己努力了多少。
這個每日問答清單，就像是一步步地指導型領導風格，
每一次的評分，都強化了我們對自己的承諾，甚至激發更深層的動機。
而針對那些我們常逃避的事情，在這份清單上也無處可躲，甚至還找了人每天監督我 (落實教練型領導)XD
以前總自負的覺得，我不需要清單來提醒。
但實際使用這個每日問答一陣子之後，真的非常推薦！
它也提醒著我們，改變不會一蹴可幾，而是日復一日的堅持與努力的成果
