根據每天的狀態，調整對自己的管理方式

我們每天當CEO做計劃時，容易下意識地認為，自己絕對是那個能力跟動機都超強的員工！

以為只要寫好待辦清單，就代表「授權」完畢，這時另一個我，便會馬上自己去行動。

等等！

你有多大的機率，整天都能按照計畫完美執行呢？

如果覺得看自己看不清的話，我們換個角度來想：

假設你現在是管理者，又有多大的機率，你的下屬都是以你希望的態度、在你規定的時間內精準執行命令，甚至還超過你期待的效果呢？

(實際比例，應該都沒想像中的美好)

所以，我們應該根據每天的狀態，來調整對自己的管理方式：

上班前先用「授權型領導」，寫下整天的計畫

對於那些想要維持的好行為，就採取「支持型領導」，設計環境就是個很棒的方法。

如果要建立新的行動，或是改善壞習慣，就要以「 指導型和教練型領導」來對待自己，這時候，清單特別有效！

舉例來說，我會把想改變的行為，或是想養成的習慣，建立在Notion的「每日問答清單」中，

每天問自己10個問題，並根據實際狀況，誠實的為自己評分 (1~10分，10分為最高)

我還會每天寄信給我的教練，請他監督。像是：

1. 我是否盡最大努力早起練瑜珈？
2. 我是否盡最大努力寫新書？
3. 我是否盡最大努力學習新知識？
4. 我是否盡最大努力感激所擁有的一切？
5. 我是否盡最大努力快樂生活？

透過「我是否盡最大努力」這種積極的問法，讓我們不再只是拘泥於自己的表現，而是問自己努力了多少。

這個每日問答清單，就像是一步步地指導型領導風格，

每一次的評分，都強化了我們對自己的承諾，甚至激發更深層的動機。

而針對那些我們常逃避的事情，在這份清單上也無處可躲，甚至還找了人每天監督我 (落實教練型領導)XD

以前總自負的覺得，我不需要清單來提醒。

但實際使用這個每日問答一陣子之後，真的非常推薦！

它也提醒著我們，改變不會一蹴可幾，而是日復一日的堅持與努力的成果